改革創新(xīn)添動力，釋放高質(zhì)量發展新(xīn)活力

    “十四五”開局之年，工(gōng)業科(kē)技(jì )各項經濟指标大幅增長(cháng)，2022年是“十四五”承上啓下之年，工(gōng)業科(kē)技(jì )将持續縱深推進國(guó)企改革三年行動全面按期完成，釋放高質(zhì)量發展新(xīn)活力。

    以三項制度為(wèi)突破口 跑出國(guó)企“加速度”

    通過專業企業咨詢管理(lǐ)公(gōng)司強化工(gōng)作(zuò)部署。目前，工(gōng)業科(kē)技(jì )董事會建設、任期制和契約化管理(lǐ)等改革進展基本完成，以三項制度改革為(wèi)重點，完善市場化機制建設，打開幹部“能(néng)上能(néng)下”局面，建立員工(gōng)“能(néng)進能(néng)出”機制，強化薪酬與業績“雙對标”，實現收入“能(néng)增能(néng)減”，根據部門職責與崗位職責，制定“一人一表”、“一部一冊”，推行任期制契約化制度，推進企業經理(lǐ)層成員任期制和契約化管理(lǐ)，有(yǒu)效推動國(guó)企改革三年行動等系統性工(gōng)作(zuò)，一系列的市場化改革舉措為(wèi)企業發展增添了新(xīn)動力。

    創新(xīn)添動力 打出發展“組合拳”

    創新(xīn)是引領發展的第一動力。近年來，工(gōng)業科(kē)技(jì )在推進用(yòng)工(gōng)市場化方面多(duō)措并舉，不斷創新(xīn)，充分(fēn)發揮國(guó)企帶頭示範作(zuò)用(yòng)。2022年一季度，組織開展區(qū)域經理(lǐ)、中(zhōng)層副職、子分(fēn)公(gōng)司财務(wù)部經理(lǐ)以及職能(néng)部門業務(wù)主管等相關崗位競聘上崗活動5次，最終，16位同志(zhì)從61名(míng)競聘者中(zhōng)脫穎而出，競聘上崗選拔比例超過1/4。通過競聘上崗，讓優秀人才脫穎而出，加強了廣大幹部隊伍建設，激發了幹事創業活力，拓寬了選人用(yòng)人渠道。

    規劃譜新(xīn)篇 按下改革“快捷鍵”

    整合交叉職能(néng)，提升企業效能(néng)。通過整合内控審計部，成立成本合約部、法務(wù)審計部，通過對相近管理(lǐ)職能(néng)進行整合，出現交叉、分(fēn)離的，原則上集中(zhōng)到同一個部門，調整管理(lǐ)崗位，有(yǒu)效提升公(gōng)司規範化、精(jīng)細化、科(kē)學(xué)化治理(lǐ)水平，提升各重大項目的運行效率。

    2022年是國(guó)企改革三年行動的收官之年。工(gōng)業科(kē)技(jì )将堅定信心、大膽探索、勇于開拓，抓實抓細國(guó)有(yǒu)企業改革發展的各項工(gōng)作(zuò)，以做大國(guó)有(yǒu)資産(chǎn)規模、做大國(guó)有(yǒu)資金現金流、做大國(guó)有(yǒu)資本收益為(wèi)目标，全面強化内部治理(lǐ)、強化崗位職責、強化績效考核，不斷激發國(guó)有(yǒu)企業發展内生動力，全力推動國(guó)有(yǒu)企業改革行穩緻遠(yuǎn)。